2014年9月，住房城鄉建設部工程質量治理兩年行動督查組對部分省市工程質量和建筑市場進行了執法檢查，現將檢查發現的違法違規典型案例通報如下：
案例一：河北中建工程有限公司施工的河北省邯鄲市金百合小區4號樓工程，項目經理馮杰；建設單位為邯鄲市騰易房地產開發有限公司，項目負責人王森；監理單位為邯鄲市四方建設監理有限公司，項目總監李義平。
主要違法違規事實：一是自然人高國輝存在掛靠行為，其以施工單位名義承攬工程；二是施工單位存在出借資質證書行為，其允許高國輝以施工單位名義承攬工程；三是LL15梁抗扭鋼筋不符合設計文件要求；四是約束邊緣構件在連梁高度范圍未設置箍筋，違反強制性標準。
案例二：遼寧東億建筑（集團）有限公司施工的遼寧省本溪市湯河福灣小區B-18號樓工程，項目經理劉德剛；建設單位為本溪縣建六房屋開發有限公司，項目負責人孟祥寶；監理單位為沈陽方正建設監理有限公司，項目總監魏淑晶。
主要違法違規事實：一是施工單位存在轉包行為，其項目主要建筑材料、構配件及工程設備的采購交由個人實施，項目經理沒有到崗履行項目管理義務；二是抽測部分樓板厚度、鋼筋保護層厚度不滿足設計要求，違反強制性標準。
案例三：內蒙古廣廈建安工程有限責任公司施工的內蒙古包頭市裕民新城一期10號樓工程，項目經理王蒙生；建設單位為包頭市裕民置業有限責任公司，項目負責人董秉剛；監理單位為包頭誠信達工程咨詢監理有限責任公司，項目總監王振飛。
主要違法違規事實：一是多個剪力墻邊緣構件少設箍筋，違反強制性標準；二是剪力墻主要受力部位有孔洞、蜂窩、露筋等外觀質量嚴重缺陷，違反強制性標準。
案例四：隴海建設集團有限公司施工的山西省臨汾市洪洞縣山焦棚改廣泉小區四期E-1號樓工程，項目經理王廣慶；建設單位為洪洞縣峰興建設有限公司，項目負責人王生林；監理單位為洪洞縣澤泰建設監理有限公司，項目總監石銀海。
主要違法違規事實：一是鋼筋焊接無工藝性檢測報告，違反強制性標準；二是抽測部分樓板上部鋼筋保護層厚度不滿足要求；三是作業層鋼筋連接質量差，電渣壓力焊焊包不飽滿。
案例五：南通市達欣工程股份有限公司施工的河北省邯鄲市玉如意小區4號樓工程，項目經理王利強；建設單位為邯鄲市嘉大房地產開發有限公司，項目負責人溫艷麗；監理單位為邯鄲市新和建設工程項目管理有限公司，項目總監英脈。
主要違法違規事實：抽測部分混凝土強度推定值不滿足設計要求。
案例六：新蒲建設集團有限公司施工的河南省新鄉市中心醫院全科醫師臨床培養基地綜合樓工程，項目經理姜兵強；建設單位為新鄉市中心醫院，項目負責人劉天存；監理單位為河南卓越工程管理有限公司，項目總監李賢懷。
主要違法違規事實：一是鋼筋焊接工藝試驗報告不完整，未見焊接工藝參數記錄，違反強制性標準；二是樓梯施工縫留置在端部剪力最大處，且無施工技術方案。
案例七：林州八建集團工程有限公司施工的河南省新鄉市星海國際8號樓工程，項目經理楊國紅；建設單位為新鄉統建文苑置業有限公司，項目負責人趙長富；監理單位為河南永祥工程管理有限公司，項目總監李軍令。
主要違法違規事實：一是施工單位存在轉包行為，其項目經理未履行項目管理職責，現場實際負責人無社會保險證明，沒有提供設備采購、租賃合同及銀行轉賬憑證，沒有提供商品混凝土采購款銀行轉賬憑證和發票等材料；二是建設單位未取得施工許可證開工建設。
案例八：中國二冶集團有限公司施工的內蒙古自治區包頭市和悅大廈工程，項目經理王宏斌；建設單位為包頭市保障性住房發展建設投資有限公司，項目負責人趙智興；監理單位為內蒙古科大工程項目管理有限公司，項目總監田包文。
主要違法違規事實：施工單位存在違法分包行為，其將工程主體結構分包給其他單位施工。
案例九：山西洪洞市政工程有限公司施工的山西省臨汾市坡底村新農村（槐蔭小區）工程，項目經理劉星；建設單位為洪洞縣大槐樹鎮前坡底村村民委員會，項目負責人郭東勝；監理單位為洪洞縣澤泰建設監理有限公司，項目總監高建花。
主要違法違規事實：一是施工單位存在違法分包行為，其將樁基工程分包給不具有相應資質的企業施工；二是王天虎存在掛靠行為，其以山東大漢建筑機械有限公司名義承攬塔吊安裝分包工程。
以上存在工程質量問題和市場違法行為的單位要認真進行整改，工程所在地住房城鄉建設主管部門要對其整改情況進行跟蹤檢查，省級住房城鄉建設主管部門要組織對上述施工單位在本省（自治區）承建的其他工程項目進行檢查，并將檢查情況、整改情況和處理意見逐級上報住房城鄉建設部。
