公司成立之初，董事會就清醒認識到沈陽監理的立身根本就是要靠優質的技術咨詢監理服務來占領市場、開拓市場，即為客戶提供優質的監理服務是沈陽監理存在的唯一理由，要求全體員工牢記并踐行之。同時，為滿足廣大客戶對優質技術咨詢管理服務的需要，公司由總工辦、專家組和品管部在努力提高產品服務品質的同時，不斷的更新研發新的服務產品，結合不同客戶關注點的差異，設計我們的技術服務產品。
經過十幾年的實踐完善，現已形成三大系列產品，涵蓋咨詢監理管理各領域，通過在國內外特別是和知名品牌開發企業和受援國受惠國的合作應用，取得了豐碩的成果，就像我公司承諾的:沈陽監理必出精品。所監理管理咨詢的項目多次獲得國優獎、110多項省優獎，在歷次國檢省檢和商務部對援外項目的檢查中，我公司所監理管理的項目均一次通過并多次受好評。我公司的服務產品現已成為遼沈地區和援外領域的知名優質產品，沈陽市政府誠信紅黑榜監理企業紅榜榜首，唯一獲得2014年度沈陽市建設施工安全生產、文明施工管理優秀企業的監理公司。
工程監理
全過程工程監理服務產品是我公司成熟的產品，獲得了合作客戶的好評和認可，如萬科、華潤、保利、新世界、中海、遠洋、碧桂園、中糧、恒隆等知名品牌地產商均是我公司長期戰略合作伙伴，我們的全過程監理服務產品經過多年和上述知名品牌地產商的合作也日臻完善，我們的全過程監理服務產品代表產品有以下幾項：
1、 超高層深基坑等城市綜合體及大型公建項目
超高層深基坑項目施工難度大、不可預見的因素多，對項目監理管理單位的要求也特別高，我公司不但有一批有經驗的總監和監理工程師，還有一整套完整的項目監理操作指導文件和安全預控指導文件。公司總工辦的專業總工不僅配套專業齊全，對深基坑和支護體系均有較高的技術造詣和豐富的實踐經驗。沈陽市最大最深的基坑市府恒隆廣場就是我們超高層深基坑項目管理團隊完成的，平均深度２2米，最深29米。所有已完的超高層深基坑項目均未出現任何質量安全事故。其中，中街恒隆廣場項目獲得魯班獎。
案例：市府恒隆廣場深基坑工程樁、中街恒隆廣場、
華潤置地廣場
市府恒隆廣場深基坑工程樁
中街恒隆廣場深基坑及整體效果
華潤置地廣場深基坑
2、 三甲級以上的大型醫療建筑項目
三甲級以上的大型醫療建筑項目要求監理單位要有豐富的醫療項目監理經驗，監理單位要有高素質的配套專業監理工程師，其中手術室、凈化空調、氣動物流、計算機室、大型機械設備安裝調試、室內裝飾均是監理控制的難點。我公司承攬了遼沈地區一半以上的三甲級以上的大型醫療建筑項目，在沈陽地區處于絕對的壟斷地位，是中國醫科大學第一附屬醫院、第二附屬醫院即盛京醫院、沈陽醫學院奉天醫院等大量三甲醫院的長期戰略合作伙伴。其中，沈陽醫學院奉天醫院醫技、住院樓項目獲得魯班獎；中國醫科大學附屬第一醫院內科門診病房樓項目獲得建設部優質工程銀質獎。承攬的中國人民解放軍第四六三醫院獲得軍優。建醫院選擇沈陽監理既是項目成功的保證。
案例：沈陽陸軍總院、遼寧省腫瘤醫院、沈陽醫學院沈洲醫院、沈陽市第九人民醫院
3、 大型公建項目如機場、體育場館
一家監理公司的綜合監理技術能力只有在大型公建項目如機場、體育場館才會得以完整的展示和體現，也只有完成較多機場、體育場館等大型復雜的公建項目才會證明你是一流的監理公司，是會受到客戶和參建各方尊重的監理公司。我們沈陽監理有幸經過多年的努力不但完成了如全運沈陽奧體中心改造項目、馬普托機場維修改擴建項目、安提瓜和巴布達機場航站樓項目、援加蓬體育場項目、援非盟會議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術劇院項目。而且其中援加蓬體育場項目、援非盟會議中心項目、援斯里蘭卡國家藝術劇院項目獲得了境外工程魯班獎。在承擔援非盟會議中心項目全過程監理服務過程中，政協主席賈慶林在參加該項目落成儀式時與我公司董事長親切握手，并稱贊我公司“講政治、顧大局、是一支可以信任的隊伍”。非盟主席讓平也對我們的監理服務予以高度評價。
大跨度鋼結構和混凝土預應力結構的國家元首辦公室高級裝修、非盟會議中心大小會議室的高級裝修和同聲傳譯舞臺設備等監理管控均一次圓滿完成并獲得客戶的認可，不但證明了我們項目組的監理服務能力，也證明了我們公司管理體系的高效給力。大型公建項目如機場、體育場館等項目業主選擇沈陽監理是您最明智的選擇。
援非盟會議中心該項目建設場址位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴南部，緊鄰現非盟所在地。是非洲屋脊上的洲際地標建筑。它是與坦贊鐵路相媲美的迄今為止最大的援外房建項目。用地面積110205平方米，總建筑面積是50537 平方米。
援加蓬體育場是我國應加蓬政府要求，為幫助加蓬和赤道幾內亞聯合承辦非洲杯足球賽而援建的，建筑面積為36475平方米，可容納4萬名觀眾，是迄今為止我國援助加蓬最大的成套項目。是2012年非洲足球杯比賽場地。該體育場最突出的是320米跨度的看臺罩棚鋼拱，其跨度及施工難度不但居非洲地區體育場之首，與國內項目相比，也屬于施工難度很高的項目。
4、 裝配式PC公建、住宅項目
綠色、環保的裝配式建筑在我們遼沈地區推廣的較早，2008年我公司作為萬科的長期戰略合作伙伴，即在萬科魅力項目開始先行做裝配式的PC民用住宅項目，并和萬科相關技術人員多次前往日本研究學習，日本較成熟的PC建筑技術，并結合我們北方地區的氣候條件和要求對日本鹿島的技術進行了全面消化和改進，經萬科魅力項目的多次試驗，取得了滿意的效果，2011年開始在萬科金域藍灣等其它項目大面積推廣，獲得用戶的一致好評，也得到了政府的肯定和支持。2012年，建筑產業現代化做為沈陽重要的發展方向，我們做為裝配式PC建筑的先行者，承擔了安保大廈項目、南科大廈項目的項目管理監理工作。安保大廈作為沈陽市首棟全預制PC公建項目，在我公司的管理監理下取得了圓滿成功，并保證了在十二屆全運會召開前如期投入使用。
經過這么多年我們公司的PC項目管理監理均取得了圓滿的成功，不但擁有了PC項目施工管理經驗，也對民用建筑和公用建筑PC項目的結點設計和方案選擇總結出了完整的體系和標準。我們相信，綠色、環保、節能是我們建筑的未來發展方向，我們公司的裝配式PC公建、住宅項目服務產品會得到越來越多客戶的認可，它也將是我公司未來主打的新產品之一。
案例：沈陽萬科金域藍灣、安保中心、南科大廈
沈陽萬科金域藍灣南區一期工程27號樓是沈陽萬科工業化住宅示范樓，2010年7月30日被沈陽市城鄉建設委員會批準成為沈陽市工業化住宅示范試點工程。該工程建筑面積11035.89㎡，建筑高度79.6 m，共25層，剪力墻結構－預制外墻與現澆內墻結合式。
第十二屆全運會安保指揮中心由世界知名的日本鹿島建筑設計公司設計，為沈陽第一個PC（即裝配式結構）公建項目，建設用地29740㎡，設計為16層，建筑面積共31000㎡，2013年建成投入使用。
我們沈陽監理人要樹立科學發展觀，將我們沈陽監理打造成集工程監理與項目管理一體化，投資、融資于一身的誠信、名牌的國際工程管理顧問公司。這是董事長王光友先生對公司的要求，我們公司的全體員工在向這個目標高速的前進，我們的全體員工也更加清醒的認識到要實現它就要靠我們公司能夠不斷的推出廣大客戶所認可的好的產品和出色的服務。我們沈陽監理是一家有遠大抱負和志向的公司，我們的團隊是一群不甘于平凡的人，而要實現我們的愿景和目標，決勝未來，就要靠我們的產品，在對原有產品不斷完善打磨的同時，我們也會根據客戶的需要不斷推出新的產品。客戶對咨詢管理監理優秀產品日益增長的需求就是沈陽監理發展和存在的理由。
一、項目監理部功能擴大化
——我們在萬科實施多年獲得成功的監理服務產品
我公司2003年為萬科地產項目提供監理服務后，應萬科的要求和我們全方位合作的需要，結合萬科地產項目的特點，實施項目監理部功能擴大化，工程部工作專業化，成效顯著，學習領會萬科精神，理解萬科品牌精髓，所有項目監理部員工用萬科員工的標準來要求自己，項目監理部功能擴大化，萬科工程部的部分工作或延伸工作均由我們監理工程師去承擔。使萬科工程部的工作向專業化拓展，監理工程師由被動的萬科讓我做什么，變成我知道該為項目做什么。
萬科董事長王石視察我公司監理的萬科金域藍灣項目，該項目因種種原因的停、緩建項目，萬科全面接管續建后，在參建各方的努力之下，大獲成功。我們的項目監理部功能擴大化，工程部工作專業化，在該項目實施后，取得2009年北京區域萬科飛檢總分第一名。使該樓盤成為沈陽高檔樓盤的明星，王石董事長對此稱贊有嘉。
2009年10月，在全國二百多個項目參與中國土木工程詹天佑獎評獎角逐中，其中實施項目監理部功能擴大化，工程部工作專業化的萬科魅力之城一期工程榮獲《優秀住宅小區金獎》，是沈陽市唯一獲此榮譽的住宅小區項目。項目監理部功能擴大化，工程部工作專業化在萬科魅力的實施過程中，不但獲得了成功，也創造了沈陽地區住宅小區項目獲國優大獎零的突破。
二、實施監理分戶檢測檔案管理制度
——我們在保利實施多年獲得成功的監理服務產品
實施監理分戶檢測檔案管理制度在遼寧保利實施以來，工程質量顯著提高。累計實施建筑面積已達近50萬平。這是實施監理分戶檢測檔案管理制度的保利上林灣1期、2期項目。我公司在多年高、中端住宅項目的監理過程中認識到要達到和滿足業主對住宅品質的要求，監理必須要做好預控工作。伴隨工程項目實體質量形成過程，以戶為單位，予以監控，建立檔案。分戶檔案就是從每戶的工程質量的形成即有跟蹤記錄。由單位工程質量的控制變成每戶工程質量的控制。保證每位業主對工程質量的要求由最終的竣工單位工程質量驗收變成每戶分項工程的質量驗收，并附有全程的監控質量照片。
我們認為工程的管理是由三大環節“規劃、控制和協調”組成。我們要通過平面化的管理，用網絡建立即時管理平臺，實現管理同步。我公司擁有強大的技術支持團隊可以保證規劃的預控和完善，經過控制實施發現問題及時調整，從網絡平臺上得到反饋信息后立即協調服務于控制，保證管理目標在我們的三級管理、兩重支持下得以最優化的實現。
我們的項目管理策略一
旁站巡檢相結合，網格化監理監督，以點帶面。做到施工現場事亊有監理、時時有監督、處處有人知道怎么管。無監理監督空白點。
我們的項目管理策略二
（一）加強項目監理部內部團隊建設未位淘汰每季度一評比。
（二）本項目對外實施客戶滿意度評價制度。
我們的項目管理策略三
監督管理工作前置，靠前，再靠前！這也是我們多年項目監理工作中的經驗，只有這樣才能夠保證質量。
我們的項目管理策略四
建立本項目網絡信息管理及技術支持平臺，加強溝通和信息反饋。公司總工辦以電子郵件方式監視、測量、指導現場監理組相關監理工作。
我們的項目管理策略五
我公司項目管理部辦公室標準管理形象化。
我們的項目管理策略六
根據我公司多年來項目監理工作的經驗，本項目重大的技術問題建立多方參加的不定期網絡視頻會議制度。
