習近平總書記圍繞新質生產力作出一系列重要論述，強調“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”。建筑業要實現高質量發展，必須要發展建筑領域的新質生產力。
建筑業發展新質生產力的哲學思考
發展新質生產力，不能忽視、放棄傳統產業。科技成果轉化為現實生產力，表現形式為催生新產業、推動產業深度轉型升級。建筑業是現代化產業體系中的基礎產業，在培育和發展新質生產力過程中，不能忽視、放棄建筑業，而是要用新技術改造提升建筑業，積極推動建筑業工業化、數字化、綠色化，大力培育建筑業發展新質生產力的新動能。
新質生產力是在舊質生產力基礎上產生的質變。馬克思主義哲學的觀點是，一切事物都是相互聯系的、運動的、發展的。運動的過程是從量變到質變。發展的軌跡是否定之否定，螺旋式上升的。建筑業發展新質生產力，就是對建筑業傳統經濟增長方式、生產力發展路徑的否定。用先進經驗和先進生產力代替傳統建筑業，這是根本性變革，是質變而不是量變，是創新而不是改良。
建筑業新質生產力要堅持科技創新和制度創新的融合發展。近年來，新興產業得到快速發展，5G（第五代移動通信技術）、互聯網、人工智能等與傳統產業相結合，催生了生產方式和生活方式的重大變革。建筑業在工業化、數字化、綠色化的推動下，也出現了很多新技術、新業態、新模式。科技創新是推動傳統建筑產業發展新質生產力的重要手段，但科學技術要在傳統行業中深入發展，必須要研究制度創新。我們要堅持科技創新和制度創新的融合發展，才能使建筑業新質生產力更好更快發展。
建筑業發展新質生產力的主要舉措
生產力是人們認識自然、改造自然的能力，包括生產工具、生產對象和勞動者。新質生產力的核心要求是創新起主導作用，擺脫傳統的經濟增長方式和生產力發展途徑，以新的發展理念、新的科學技術形成先進生產力的質態。我認為，建筑業形成新質生產力要圍繞以下幾方面。
一是生產理念和生產工具的改革創新。要運用綠色建造、裝配式建造、數字建造、智能建造共同推動建造方式的變革。綠色建造是建筑業發展的底色。一方面，我們要堅持可持續發展的理念，最大程度地節約能源和保護環境。另一方面，我們要大力發展碳捕捉和碳封存技術，確保實現“雙碳”目標。裝配式建造是建筑生產方式的變革，是建筑項目施工機械化的重要方法。數字建造是通過互聯網技術和BIM（建筑信息模型）技術，優化施工流程，實現從粗放管理向精益建造的重要支撐。智能建造是在建筑工程設計、生產、施工等各個階段，通過應用智能化系統，提高建造過程智能化水平，并提高經濟和社會效益的建造模式。
其中，智能建造要突出三個方面。首先建立智慧工地，使工地上長出“智慧大腦”。通過智慧工地實施對項目全過程、全方位的管理，使項目上人、機、料、法、環都用智慧工地平臺管理，質量、安全、進度、成本都可通過智慧工地平臺控制。從開工到竣工都可在智慧工地平臺上有序推進。同時通過智慧工地平臺加強信息技術與科學技術的融合發展。通過BIM等信息技術，助推新工藝、新材料、新技術在項目上落地，從而節約成本，提高效率。其次，用智能建造工具代替傳統的建造工具。生產工具是生產力水平發展的集中體現，生產工具決定著生產力的性質，現在建筑機器人還有很多不足，與農業生產機器人相比還有很大提升空間。江蘇省要求智能建造項目，必須要使用三類以上機器人，通過強制推動，使得建筑機器人逐步代替傳統建造工具的同時，還能找出建筑機器人的不足。最后，要項企融合發展。要改變項目經理大包干模式，就必須加強智能建造企業建設。智能建造企業要擁有自己的科技公司，用于給項目部解決實施智慧工地的難題，能用新科技、新工藝、新技術指導項目部。智能建造企業也必須實現自己生產建筑機器人，通過自己企業的生產和改進，盡快實現用智能建造工具代替傳統建造工具。
二是勞動對象即建筑產品要升級換代。住房要升級換代，世界上兩門科學與人的健康直接相關，一是醫學，二是建筑學。人的一生80%時間是在室內度過的，室內環境對人的生命健康影響很大。當前，住宅與綠色健康的要求還有一定的差距。住房城鄉建設部提出，要建設好房子、好小區、好社區、好城區，就是要使我們的建筑產品升級換代，現代化的住房應該把家居安防、電器控制、家居環境、醫療健康融合到一起，住在家里，能呼吸到與大自然中一樣的空氣，從而使得身心愉悅、身體健康。
三是建筑人才隊伍要走向現代化。人是生產力中最活躍最革命的因素。發展生產力必須通過人的活動來完成。要大力培養掌握新發展理念、熟悉新發展技術的領軍人物，要大力培養既懂工程技術又懂信息技術的復合型人才，要大力培養綠色建造、裝配式建造、數字建造和智能建造等現代化建造方式的新型建筑工人，要采取多種措施，使建筑農民工變成產業工人，提升整個建筑隊伍的水平。
完善新質生產力發展的機制體制
生產關系必須與生產力發展要求相適應。新質生產力發展是動態的，這決定了生產關系也要與時俱進地完善和發展。當前，建筑業要圍繞突破束縛新質生產力的堵點卡點，進一步深化全面改革。
改變各管一段的承包方式。長時間以來，建筑業的項目在立項后，先是發包給勘察設計單位，完成后再發包給施工承包企業，導致設計、施工脫節，不適應綠色建造、裝配式建造、數字建造、智能建造的要求。要改變各管一段的狀況，建筑企業必須要從施工總承包向工程總承包轉型升級，企業不但能施工，而且會設計。企業會設計、施工還不夠，施工總承包時投融資是甲方完成的，所以實施工程總承包必須要學會投融資，要變成投建營一體化的企業。所以，企業要變成投建營一體化企業，組織架構也要發生變化，企業集團中要有設計板塊、施工板塊，還要有專門的投資公司，通過投資公司控股來科學經營運轉整個企業。
要推動行業管理的機制創新。建筑業管理理念要從督促處罰向機制創新轉變。當前建筑工人很多是農民工，不專業、行為不規范，因此需要在機制創新上下功夫，讓農民工變為產業工人，這是建筑業管理走向現代化的重要舉措。此外，建筑業管理還要通過信息化、智能化、網絡化提高管理水平。
在生產資料所有制和勞動產品分配上進行探索。建筑智能化以后，數據將成為重要的生產要素。數據歸誰所有，數據能否像資本等生產要素一樣參加分配等都需要進一步進行規范和探索。
