為了進一步強化沈陽管理連鎖項目管理事業部人員對工程及造價的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，提升團隊凝聚力，2017年2月10日連鎖項目管理事業部在公司會議室成功開展了員工培訓。
首先，參加培訓的近30名成員逐一進行了自我介紹，表達對2017年工作的期待和管理思路。
參與培訓員工進行自我介紹
本次培訓得到了公司領導的高度重視，公司各部門也給予了大力支持。公司董事副總經理焉總出席并致詞，焉總在講話中充分肯定了連鎖事業部2016年的工作成績，表示連鎖項目管理團隊是一個團結向上、不怕吃苦的集體，強調年輕人要沉下心、彎下腰不斷學習，大家在做好本職工作的同時，還需居安思危，時刻拓展，大家共同努力把團隊發展壯大。
連鎖事業部經理閆明對2016年現有品牌、拓展、營業額、團隊建設、造價等方面取得的成績進行了總結，對成本控制、人員考核提出了新的要求。2016年是蓄力的一年，鍛煉培養了一批合格的項目經理成功上崗。
公司董事副總經理焉總講話
連鎖事業部經理閆明講話
2016年，連鎖事業部根據不同總包單位、現場項目經理，抽選了全國19個項目進行巡視檢查。會上，連鎖項目管理事業部副經理劉嘉結合現場照片示例，講解了巡檢驗收標準及主要檢查內容，通報了各個項目的巡檢成績。現場工程方面，從項目進場前的一堪、二堪，到施工過程中的圖紙審核、總包管理、設備配合、供應商管理，周報等內容，交店后需發出的相關報告及需要歸檔的內業資料等都做了詳細的講解。
連鎖事業部副經理劉嘉公布巡檢成績并強調重點關注事項
造價負責經理郎婷婷從造價管理標準入手，分析平時容易混淆問題，幫助大家學習施工過程中的工程變更費用、紅線墻費用界定、紅線面積等內容，并對各項目經理提出了與造價組配合方面的幾項要求。
隨后，連鎖事業部特邀財務相關負責人對報銷制度、要求進行詳細講解，針對2016年報銷出現的問題進行重點提示、要求。
造價負責經理郎婷婷講解造價注意事項
財務部李曉江為大家詳細講解公司報銷制度及發票粘貼要求
最后，連鎖事業部經理閆明進行了2017年工作部署，宣讀了2017年度連鎖項目管理事業部各品牌及各區域經理任命書，介紹了虛擬股權激勵方案。明確2017年工作思路，要大力開拓市場，同時打造一支戰斗力強勁的團隊。要求大家要珍惜現有成績，時刻警醒，保持優良作風，積極活躍，做到思想、方式、方向的原則統一。要求團隊每個人要有敬業精神，工作踏實，敢于較真，為客戶提供超值的服務，是我們存在的價值。要做一個有責任心、熱情、正直、清廉、感恩、真誠而又忠誠的人。
本次集中培訓于10日下午17:00結束，進入區域系統培訓階段。通過本次培訓活動增強了團隊凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司，關心團隊、建設團隊、發展團隊的熱情。總結過去，展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。在公司的領導和支持下，連鎖項目管理事業部定會努力為公司再創佳績！
