2015年3月9日上午9時，漢堡王培訓如期進行，項目管理事業部15人全員參加。
此次培訓由漢堡王項目管理事業部經理閆明主持。首先金總代表公司進行培訓動員，金總在講話中對漢堡王管理團隊2014年的工作給予充分肯定，分析了目前建筑市場形式，希望大家珍惜工作平臺提升自己，對2015年公司年度總目標進行分解，通過每個人的努力，實現2015年漢堡王年度目標。金總語重心長的分析，深入淺出的舉例，要求大家做人立身要正，做事要出于公心，不能只看眼前利益。再次強調了每個人要做到“會寫、會說，會審”。金總在講話最后引用荀子的話，“會說—國之器，會做—國之基，會說會做—國之寶。”
隨后，造價小組袁璐總結講解了漢堡王項目造價審核規則及易出現的問題。漢堡王項目管理事業部副經理段建華、漢堡王項目管理部副經理兼山東區域經理孫永超、京津區域經理焦洋、東北區域經理李善童分別與大家一起分享項目管理過程中的心得體會。財務部杜部長為大家詳細講解了公司報銷制度及發票粘貼要求。
項目管理事業部經理閆明總結了團隊2014年工作，并對2015年的工作做出部署。調整區域人員分配，采取多層級管理加強成本控制，強調作息紀律、加強考勤、報銷管理。將公司2015年度總目標進行分解，宣布漢堡王2015年工作目標，并落實到各區域，每個人。帶領大家共同學習公司各類制度文件、各部門要求、績效考核管理辦法。對近期工作進行安排，落實編制《漢堡王項目管理手冊》、《造價管理手冊》。
最后，公司董事長做重要講話。董事長對漢堡王團隊得到漢堡王總部高度認可感到非常滿意。2014年漢堡王團隊在現場管理、采購等基礎上拓展了決算工作，在得到漢堡王總部的認可基礎上在2015年又拓展了預算業務，這是團隊辛勤努力的結果。要求大家在今年的工作中恪盡職守，提升業主滿意度，積累經驗，立足漢堡王項目管理，拓展新的連鎖企業市場。
此次培訓在董事長重要講話后圓滿結束。通過本次培訓，大家總結、分享了2014年管理經驗，明確了2015年度工作目標、工作要求。公司領導的期望和鼓勵讓我們更加堅定信念、勇往直前，為實現2015年公司總目標而努力奮斗。
金總做培訓動員
工作經驗交流
財務部杜部長講解財務報銷制度
董事長做重要講話
培訓現場
