應漢堡王（上海）餐飲有限公司的邀請，我公司項目管理事業部在董事長王光友的帶領下，一行三人于2014年10月30日抵達上海，參加漢堡王（中國）2014、2015年工程計劃會議。
此次會議由BK高級經理Ahmet、工程總監peter主持，按此次會議議程，首先由我公司漢堡王項目管理事業部經理閆明匯報2013、2014年漢堡王（北區）工程項目管理及造價管理工作情況。隨后，BK華北區工程部經理asu講解新制定的BK工程項目管理工作流程和范圍，提出今后的BK工程除勘場外，將由我公司進行設計、合同、進場、項目實施、工程預決算和物資采購訂單等全過程項目管理，由原BK工程部延伸管理轉變為我公司代表BK執行項目管理。最后，與設備總包發利公司就設備進場時間、設備與總包施工界面問題進行了研究，并達成一致意見。
此次會議BK高級經理Ahmet、工程總監peter對我公司在2013、2014年北區工程項目管理和造價管理工作給予了充分肯定，對我公司董事長王光友親自出席表示真摯感謝，并提出2015年華北區計劃開店數量將比2014年有大幅提升，項目管理工作會加重，尤其是造價管理，堅持秉承“實事求是、實測實量”的原則。我公司董事長表示，感謝BK、北區工程部一年多來對公司的信任與支持，作為BK北區工程項目管理單位，公司將進一步細化項目管理事業部的工作流程，重點加強項目管理事業部的內控工作，按BK華北區工程部的指示和要求，保質量、保工期、保安全、保節點，圓滿完成BK的年度開店計劃，進一步加強和鞏固與BK的戰略合作系。
公司董事長王光友（右二）、總經理助理王磊（右一）參加會議
BK華北區工程部經理asu講解新制定的項目管理工作范圍和流程
Bk高級經理ahmet（中）和工程總監peter（右）對我公司
項目管理事業部提出要求和指示
